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EMPEZAREMOS EN ESTE BLOG CON LA DEFICION DE ADMINISTRACION.

La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.

La administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"

EN ESTE CURSO VEREMOS LOS SIGUIENTES TEMAS:

UNIDAD I PLANEACION

UNIDAD II TECNICAS DE PLANEACION

UNIDAD III ORGANIZACIÓN

UNIDAD IV TECNICAS DE ORGANIZACIÓN

PLANEACION

Implica hacer la elección de las decisiones mas adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

La determinación de los objetos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

La importancia de la planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y establecen las medidas necesarias para afrontarlos.

PRICIPIOS.

Factibilidad. Lo que se planea debe realizarse; debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio.

Objetividad y cuantificación. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos también conocido como principio de precisión.

Flexibilidad. Es conveniente establecer márgenes de hoguera que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcione nuevos cursos de acción que ajusten fácilmente a las condiciones.

Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.

LA PREVISIÓN COMO PARTE DE LA PLANEACION.

La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?. Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de acción.

Los elementos de la previsión son.

· Objetivos (fines que se persiguen)

· Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la búsqueda de esos objetivos)

· Cursos alternativos de acción, ( nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros planes)

Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.

TIPOS DE PLANES

* Estratégicos.

Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.

* Tácticos o funcionales.

Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.

* Operativos.

Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

Para llevar acabo la administración debe llevar acabo un proceso administrativo.